不开高薪的公司老板,如何做到挽留人才的?
1、当公司出现了更加优秀的人才，必须使用更有用的手段，即给他更多的授权，更加重要的项目，让他独自带团队工作，让他成为管理者。老板所要具体的一些素质。优秀的老板是清楚员工的日常工作和挑战。
2、因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下。 大胆启用人才，坚持用人所长。
3、第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。
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