九点领导力负责任分享,九点领导力负责任心得体会

九点领导力培训哪位讲师讲的比较好?

1、大苗老师，苗圃医学社区、苗圃医考网创始人，国内医学考试著名讲师，医学考试著名测评专家。

2、九点领导力（Nine-Box Leadership Model）是一种用于评估和发展组织领导力的工具。它由顾问公司McKinsey & Company于20世纪80年代初开发，旨在帮助企业管理层识别和发展未来的领导人才。

3、原华为公司管理变革专家廖维讲师《学习华为管理十堂必修课》线上课程；杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》等课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。

当一个好领导需要具备的素质有哪些?

1、领导者是一个团队的核心，需要身先士卒，做出表率，激发团队成员的士气，躲在团队成员后面，畏首畏尾，长此以往，团队就会逐渐涣散。制定重大决定，承担团队责任。

2、良好的认知心理品质是领导者了解情况、获得信息、正确决策的基础。为此，领导者必须具有良好的观察、记忆、想象和思维等心理品质。观察力 是领导者从一定目的和任务出发，有计划、有组织地对某一对象的知觉过程。

3、具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情愿为你卖命。领导的号召力，可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出1+1大于2的效果。

4、为什么说管理者要有高质量的沟通能力。我曾经遇到一个领导，每次交代工作任务的时候模棱两可，最后大家根本不知道事儿到底谁负责，什么时候完成。这就叫做无效沟通。一个沟通能力非常强的管理者，有个非常好的特质。

5、一个优秀的领导者应具备：高尚的人格 第一点就是高尚的人格。人格这个概念有时候很多人都分不清楚。其实并没有那么复杂，很多时候我们在生活中能够感觉到的。