项目集成管理感想,项目集成管理感想总结

谁能给一份学《工程项目管理学》后的感想,体会。字数要求2000字以上。急...

1、学《工程项目管理学》后的感想 本学期，我们学了工程项目管理学，我有很多想法，现在一一阐述。 工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元，是实现产值和企业利润的基础，是施工企业项目经理施展才华的平台。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

2、管理学课程中给我印象最深刻的内容有：用自己的领导者－－明星式的员工。领导即用人，通过别人的工作来完成目标的艺术。好的领导者不是用自己，而是用人才。一等的领导不是用人才，而是用组织、用团队来打天下。管理是常识，只能从实践中学习。管理是一门艺术，无法从书本和课堂学习。

3、项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

4、而德鲁克注重实践的管理思想尤其是在如何整体提高组织效率的问题上做出了巨大的贡献。德鲁克的《管理的实践》一书的出版标志着管理学正式进入了现代管理理论发展阶段， 特别是德鲁克所提出的目标管理理论已经包含了后现代管理思想的参与式管理和自我控制。

房地产项目的集成管理?

研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是集成管理的基本要求。（2）在项目计划过程中应进行充分地调查研究，大量地占有资料，以保证计划的科学性和实用性。2）应着眼于项目的全寿命期，特别要考虑项目的设计和运行维护。

面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。

房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。

建设项目的供应链集成管理研究?

1、由于工程建设项目的特殊性， 针对建筑工程的工程供应链的研究也成为供应链研究中的一个热门领域， 并提出了工程供应链管理（ Construction Supply Chain Management，CSCM） 的概念。

2、工程建筑供应链管理一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。

3、J.H.M.Tah和V.Carr着力研究了建筑供应链的项目风险知识管理框架，构建了面向项目管理流程和信息的模型，强调在风险管理中可共享的知识驱动型的方法，以及定义通用的风险术语并在此基础上建立特定项目的风险条目与风险转移和应对措施。（2）满意度。

4、系统法：系统法是把供应链看成一个系统，用系统论的方法分析其功能和结构，研究其运行规律，进而优化其性能。模型法：模型法是运用数学模型对供应链进行描述和刻画，以便于对供应链进行优化和控制。

5、企业供应链管理策略研究 供应链管理在现代企业的管理中占有很大的优势，通过降低成本，业务外包和创造顾客价值可以有效提升企业的竞争力。我下面为你整理了关于企业供应链管理的文章，希望对你有所帮助。 概述 伴随全球化的发展，信息时代的来临，数字化、网络化、信息化成为传统企业升级的必然要求。

6、建立良好的建筑供应链管理战略影响供应链管理绩效的原因有很多，包括缺少信任、跨职能的障碍、缺乏应用和集成技术的能力等，这些都需要从一个全局的角度进行战略性思考，才能解决上述问题。根据Deloitte咨询公司的研究报告，影响供应链管理绩效的一个主要原因在于大部分企业有供应链管理的计划，却没有正规的供应链管理战略。

系统集成管理学习总结

项目进度规划工作，7个过程不可少：规划进度管理过程、定义活动过程、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其实说白了就是产品给出需求后，我们来根据各端的资源来配合情况，来制定出各个功能模块的开发起始、结束和消耗的工时。

企业信息化/：智能制造和ERP系统是企业信息化的两大关键领域。ERP以财务为核心，整合资源，实现企业流程的优化。客户关系管理（CRM）则聚焦于客户数据的整合，包括描述性、促销性和交易性信息，以自动化销售、市场营销和客户服务为功能设计目标。

总结来说，系统集成项目管理涵盖了从架构设计、中间件技术到云计算、物联网和大数据的广泛领域，掌握这些关键知识，是每个项目管理者必备的工具箱。

备考系统集成项目管理工程师，关键在于教材和历年真题的高效利用。首先，教材复习是基础，但面对厚重的教材，辅助资料必不可少。选择一些精炼的教材辅助资料，例如重点考点精讲，它们相较于教材更为精简，能帮助你事半功倍地理解和记忆。

知识总结等其他资料 这一类笔记有很多，比如思维导图、学习笔记等。备考经验：第一阶段：初步学习 这个阶段主要是熟悉教材，大概了解一下系统集成项目管理工程师的基础内容，明白一些定义和概念。这部分的学习时间不建议花很长时间，大概 一周 左右就差不多了。

报考不需要学历、专业及资历都没有要求，考生可以根据自己的技术水平进行报考。总结：学习计算机软件和信息系统集成知识，掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。了解系统集成有关的法律法规、标准等。学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。