内训师培训心得白瑛,内训师培训心得体会100

如何做好职业道德素养提升内训师

1、持续学习和自我教育：教师应始终保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。通过参加培训课程、研讨会和学术会议，教师可以了解最新的教育理念和教学方法。同时，自我教育也是提升职业道德素养的重要途径，教师可以自主阅读教育专业书籍，关注教育领域的动态，从而不断拓宽视野，增强自己的职业素养。

2、坚持自我修养：教师应不断充实自己的知识和技能，保持专业素养，通过继续教育、学习培训等方式提升自身的综合素质。 强化教育教学方法：不断提升教育教学方法，关注学生的多样性和差异性，灵活运用不同的教学策略，以适应不同学生的需求。

3、加强学习。即勤学不懈，一是马克思主义的基本理论，树立正确的世界观、人生观、价值观，深刻理解教师职业道德的精髓，自觉履行教师职业道德规范；二是学习教师职业道德规范，提高遵守师德规范的自觉性，在实践中培养良好的职业拼的。躬身实践。实践是认识的基础，也是道德修养的基础。

4、教师职业道德修养的方法 加强学习 加强学习，是教师师德修养的必要途径。学习是修养的前提。第一，要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想，树立正确的世界观和人生观。第二，要学习师德修养的理论，深刻理解教师道德规范和要求，明辨道德是非，提高遵守师德规范和要求的自觉性。

5、教师良好的职业道德对学生思想品德的形成起着催化作用 一个优秀的教师不仅品质高尚，而且有着良好的职业道德。首先，他应满腔热忱，关心爱护学生，不歧视、辱骂、体罚学生，亲其师而信其道，这样的老师可敬可亲，学生才会愿意学，也才学得好。

企业内训师培训内容

测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。

新员工培训主要包括两方面的知识，一是共性的知识，比如企业的背景、企业的文化、日常规章制度等。二是特性的知识，与员工将要任职的岗位有关，比如一些专业技能的培训等。要实现内容上的标准化，就要把这两方面所需要培训的知识点梳理出来，然后形成标准。

恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。

宝洁如何发挥内部讲师的优势

给予内部学习机会。加强内部协作。建立外部学习渠道。设置相应的激励机制。内部讲师大多是以兼职的身份出现，他们的工作的重心肯定在本职工作上，要想他们积极参与公司的培训，那就要有一些激励措施。

另外，对于一些好的外部培训课程，也可派内部讲师参加学习，在经过课程认证程序后将其成功地转化为内部课程，既可降低培训成本，又能实现培训学习的目的。

讲师兼内部顾问的角色，参与公司某些讨论与决策，发挥讲师接触面广和专注理论方法研究的优势。成为公司内部促进创新的积极力量； 成为战略伙伴。即便离开，也最好成为稳定的合作关系。 如何把内部讲师队伍建设工作做好？从策略上，我们提出几点供参考： 长期规划，循序渐进。

这种内部选拔的人才培养方式为公司铸造了深厚的企业文化，并让企业文化成为宝洁公司独一无二的竞争优势。为有源头活水来 宝洁公司把员工视为宝贵财富，但并不等于无条件留住所有员工，也不是片面追求员工流失率越低越好。宝洁深信，只有通过人才流动，才能保证公司不断地注入新鲜血液，才能保持公司的活力。

宝洁进行内部交易的特征是内部商品调拨，这也是转移定价发挥作用的基本前提。在内部交易中，商品所有权只是在企业内部各系统之间移动。从企业整体角度看，商品的价格并不重要。由于转移定价在一定程度上不受市场供求的影响，而是根据子公司所在国的具体情况和母公司在全球的战略目标和经营管理需要而人为制定的。

如何做好合格的内训师

内训师要求要具备这四大能力：强大的学习能力，要主动扩大自己的知识并积累相关经验；课程研发能力，作为内训师，不能总是停留在一些王牌课程中；高超的授课能力，吸引大家听讲，提高学习积极性；沟通协调及组织动员能力，从而起到促进业绩的目的。

培训师必须具备谦虚好学和诲人不倦的敬业精神和职业道德。

同理，要想成为一名合格的内训师，就要向推销人员学习其分享意愿。做过直销的人都非常愿意分享意愿，具备做内训师的潜质。比如，让员工在几百人面前分享营销的经历和观点，经过一段时间的锻炼，员工基本都会产生强烈的分享意愿。感染力。对于内训师来说，感染力非常重要。

内训师的选拔、培训、使用、激励、认证、学习地图

1、在管理层面，内训师的选拔、培养、使用和激励机制需系统化，包括部门推荐、培训需求的满足、任务分配的灵活运用、物质激励、荣誉表彰以及明确的晋升制度和文化支持。技术与平台的助力 一个高效的操作平台对于内训师管理至关重要，它能协助规划课程、跟踪进度、评价效果。

2、最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。

3、整体型——针对公司全员的学习地图，如Sanofi-Aventies和东莞移动的学习地图。 群体型——针对公司中的关键群体，如核心管理层、后备干部或新员工等，如西门子卓 越领导学习地图。