余世维职业化的养成与塑造心得,余世维职业经理人讲座观后感

谁能给我一份余世维赢在执行力教程的心得体会?

执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

我对执行力的理——就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。

赢在执行读书笔记1 学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。

执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 执行力的衡量标准； 执行力的三个核心； 国内企业家在“人员流程上的缺失； 决策的首要问题； 我们更需要一个执行型的企业领导人； 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

怎样塑造职业化的心得体会,职业化塑造心得,职业化塑造培训心得

1、除此以外，要想成为职业化的员工，还要学会做到真真实实的转变。从学到习、从觉到察、从动机到效果、从个人到团队、从自我到客户以及从企业到社会。而给我印象最深的就是从学到习的转变。对于刚刚从“乌托邦”走出的我们，更要做到这点转化。

2、第敬业 所谓敬业，就是尊重自己的工作，将工作当成自己的事，具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责，一丝不苟、一心一意、任劳任怨、精益求精、善始善终等职业道德，这些职业道德是职业人做好本职工作所具备的起码的思想品格。敬业是职业人的天职，是荣誉的象征，唯有生命可以承载职业。

3、要想解决这个问题，首先要界定清楚问题，细化解决问题的措施，从多方面提出具体化的要求，才能逐步规范和提高员工的职业化程度。首先是界定清楚何为职业化？所谓职业化是指工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。

4、其次，职业化的工作态度。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。工作技能当然都是学习和培训培养出来的。

5、培训讲师：陈馨贤 课程时间：1天（6小时）通过学习使学员学习正确的工作态度；解决员工的工作误区；掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧；促使学员能更快、更好的投入到工作中。

6、守时。尊重时间，是职业化最最基本的要求。按约定时间提早几分钟到达，是对对方的尊重。守诺。对于别人的请求，认真思考后在答复，量力而行。一旦承诺，尽力完成。实在完不成，要提前说明情况。衣着得体。依据公司氛围，企业文化，选择合适的衣着。不一定西装革履，但务必保持整洁。

《如何打造高绩效团队》学习心得

团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。 关于高绩效团队。

从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，用心经营的工作，把戎子酒庄当初自己的事业去努力，这样才能得到提升，我相信是金子迟早会发光的，千里马也迟早会被发现的。

打造高绩效团队读后感1 学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深，给了我一个全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们分享。打造高绩效团队，首先要懂得何为“团队”，“团队”即 每个员工都能自主自发的思考、行动，并积极与他人合作。团队要具备三个条件，即：自主性，思考性，协作性。

职业化的养成与塑造的内容介绍

员工职业化的基本内容主要包括专业技能的掌握、职业素养的培养、工作规范的遵守，以及职业精神的体现。首先，职业化的员工应当具备所在岗位所需的专业技能和知识。这意味着他们需要通过不断的学习和实践，深化对所在行业的理解，提高完成工作任务的能力。

守时。尊重时间，是职业化最最基本的要求。按约定时间提早几分钟到达，是对对方的尊重。守诺。对于别人的请求，认真思考后在答复，量力而行。一旦承诺，尽力完成。实在完不成，要提前说明情况。衣着得体。依据公司氛围，企业文化，选择合适的衣着。不一定西装革履，但务必保持整洁。

职业化塑造包括以下4个方面：一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质；二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能；三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识；四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。

如何塑造良好的个人形象和职业形象1 言谈 言谈就是一个人的说话方式、说出口的话往往就是直接表达自己的内心，是双方信息沟通的桥梁，谈话要注意音量和场合，在办公室打电话时要注意不要影响他人。

赢在执行力心得感悟范文

1、《赢在执行》读后感1 寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力，执行力的衡量标准以及如何提高竞争力等等。

2、通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策。

3、正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。我欣赏西点军校的强大的执行力——yes sir。问的太多，而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅。 我想企业在竞争日益激烈的今天，拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力，推动着企业的不断的蓬勃发展。

打造职业化团队心得

1、怎样打造职业化团队 培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。提高职业化的工作形象顾客从公司的名片或者招牌 培养职业化的工作态度。企业上下所有人员用心做好每一件事。

2、培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。客户先喜欢我然后才喜欢我的产品；不够专业化给顾客不要的印象，对人不信任更加不会去买东西。整个公司没有意识，也不想要求；个人无所谓，可以随便换工作。

3、其次，那些优秀的职业化团队领导往往在以下几个方面做得十分出色：关爱体现了对于员工个人的尊重。在IBM的企业文化申，有这样一个脍炙人口的故事：在一次培训期间，一学员因病急需住院治疗。公司居然租直升飞机及时送他至家里附近的医院治疗，耗费数千美元不用提，为的只是让他妻子安心。

4、工作形象统标准化、规范化，是令人容易直接感受到一个团队职业化程度的管理举措，尤其是在办公场所和商务交往中的着装与礼仪的制度化。然而IT团队的每位成员是否都能在与公司内外部人员交往中谈吐举止得体，处理问题拿捏有度、既准确又高效等，则是工作形象专业化水平的更典型表现。