如何做好管理者ppt,如何做好管理者PPT

假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt

我个人认为，作为一名主管，必须的一个工具就是记事本，不拘大小，随身携带，你如果没有记事本，我觉得不是一个好的主管，因为你的记忆力不可能这么好，记事本具有核对功能、备忘和检查工作，避免日后“有交代吗？”“没听到啊。”等的纷争，边做笔记边回答“是、好的、知道了。

拟订部门工作重点；根据工作重点制定工作计划；评估你能调动的资源看是否支持计划的推进，如果欠缺要想办法解决；根据工作重点和计划，选取合适的人员、组建自己的团队；将各项计划分配到团队成员身上，然后动员大家共同努力开展工作。

如何做一名出色的质量主管：把握好五点技巧 首先目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。其次，坚持原则。

我叫xxx，目前负责xxx管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。 常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。

怎样做好人力资源管理.ppt

1、既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：资源是否已得到识别和配置？如何进行资源配置达到最优化的程度？如何进行资源的充分利用？资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

2、时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结： 在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

3、精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。（3） 物质激励与精神激励相结合。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

4、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。