资本市场电子化信息披露系统建设工作手册,资本市场公告

如何建立财务共享服务中心

对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。人员管理 财务共享服务中心搭建，必须要具备相应的组织基础。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

摘要 战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知...

1、范性文件、本规则和本所发布的细则、指引、通知、办法、备忘录等相关规定（以下简称“本所其他相关规定”），诚实守信，勤勉尽责。

2、基本要求：①独立董事候选人应具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、部门规章及其他规范性档，具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验，并已根据中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独立董事资格证书。

3、证券类法规对董事会秘书任职资格和任免程序的规定不断深入和细化，1997年《上市公司章程指引》规定董事会秘书应当具有必备的专业知识和经验，经专业培训合格，由董事长提名，董事会委任，公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书，董事会解聘董事会秘书应当具有充足理由。