企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理的原则包括

全面预算管理的主要程序和步骤

1、全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。本文对完善全面预算管理实施的步骤进行分析，并提出建立科学的全面预算管理体系的相关措施。

2、预算管理的流程步骤是指预算编制管理的过程，预算管理的流程步骤一般包括：以战略目标为导向，进行全面预测和筹划。合理配置资源，执行预算。对执行过程进行监督和分析。使用实际数与预算相对比的报告作评价。

3、预算控制的程序包括那些具体步骤？预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。

4、【答案】：我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：（1）单位、部门提出概算（2）下达预算收支指标（3）编制汇总预算（4）审批预算。

5、经营预算是地勘单位和企业日常发生的各项基本活动的预算。是指企业日常发生的各项具有实质性的基本活动的预算，它包括营销预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

试述全面预算管理体系的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的...

组织体系：预算管理组织机构是各项预算管理职能的执行主体，预算管理机制运作的顺利与否，取决于预算管理组织机构设置和运作的有效性。预算管理组织机构主要包括决策机构、编制机构、监控与协调机构和反馈组织四个方面。

全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。

全面预算管理的原则是什么

战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。预算基础原则。

落实预算管理责任，坚持谁主事、谁预算；谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；先计划，后预算，先预算、后做事；没预算，禁付款。预算编制和控制以各部门（各级责任中心）为基本单位，预算指标要分解落实到各级责任中心。

企业进行预算管理一般应遵循以下基本原则： 战略导向原则：预算管理应以企业战略为导向，围绕战略目标进行编制、执行、监控和调整，确保预算管理与企业战略目标的统一。