中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族式民营企业人力资源管理问题及对策

凤姐管理与现代人力资源管理

1、企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。现代人力资源管理以“人”为核心。打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制。

2、．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。

3、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

4、现代人力资源管理与传统人事管理的不同， 首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事管理视人力为成本， 将员工视为成本负担， 因此企业尽量降低人力投资， 以提高产品在市场上的竞争力。

5、它被看作为 一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。

6、因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系。并发挥人力资源管理的优势显得尤为重要。

公司员工全是老板亲友,存在什么问题?

1、原因作为一个人类，我们需要遵循公正、平等、公平的原则。员工与老板的关系不应该影响到工作上的评价和待遇。此外，如果存在明显的不公平待遇，会影响员工的工作积极性和公司的稳定发展。

2、比如说，凡是打架的都会被开除。在东北开了几个关系户员工，就不存在“关系户员工”难管的问题了。所以处理“关系户员工”和“关系户供应商”有三种方式：尊重规则，制定三大法则，区分工作和生活。

3、有分数大伙儿会放在眼里的，这社会只看关联，没有业绩，公司也不会有持续发展的，你如果能学习到真才实学，老板还会给您好的工资待遇，还会想办法留住你的，公司的发展是离不了优秀的员工的。