企业管理中运用积分制管理的利弊?
通过这件事情后，我才慢慢的开始学会运用积分制。 我算是在职场上比较年轻的管理人员，工作上很讲究原则，在我以前的观念里岗位职责是分的很清楚的一个，比如，出纳是不能做会计的事情，会计是不会被安排做主管的事情。
积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。
用积分来认可员工的行为、汇报、业绩。积分越高个人对公司的贡献越大，所获得的福利、晋级就越多。
中小企业如何激励和留住核心员工
1、中小企业如何激励员工才能留住人才 对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。
2、是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是我为大家收集的企业核心员工的激励与管理策略，希望能够帮助到大家。
3、激励核心员工 美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加5倍，利润相应增加5倍；而人力投资增加5倍，利润将增加15倍。当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。
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